пятница, 6 августа 2010 г.

Книга: "Управление проектами стандарты методы опыт"

Дали мне тут почитать книжечку "Управление проектами стандарты методы опыт" авторы А.С.Товб,Г.Л.Ципес издательство "Олимп-Бизнес" Москва 2003.

Прочитал, и попробовал вынести ряд тезисов, которые меня в этой книжке привлекли:


  1. Проект - ограниченное во времени предприятие с установленными целями, достижение которых определяет его завершение.
  2. Фазы проекта - инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение.
  3. Главной целью стандартов систем управления является сообщество профессионалов имеющих унифицированный профессиональный язык и общую управленческую структуру.
  4. Наибольшее распространение получили PMP IPMA и PMP PMI.
  5. Устав проекта - это план, содержащий scope, milestones, бюджет, сроки ...
  6. На проектно-ориентированных предприятиях смысл деятельности начальника подразделения - продать своих подчиненных в проекты.
  7. При работе с персоналом - начальник подразделения отвечает за дисциплину, прием, увольнение, методологии, инструментарии, авторский надзор. Начальник проекта за оценку работы, проектирование, разработку.
  8. Проектные процедуры (формальности) не должны занимать у сотрудника более одного часа в неделю.
  9. Сильная матрица характеризуется тем, что все руководители проектов состоят в одном отделе и выделяются на проект.
  10. Руководитель проекта помимо ответственности имеет полномочия распоряжаться бюджетом и временем участников, пусть и в некоторых рамках.
  11. Трудовой ресурс - это наиболее сложно планируемый, контролируемый и учитываемый вид ресурсов, особенно в компаниях с квалифицированным персоналом.
  12. Основной принцип мотивации то, что поощрение или взыскание должны накладываться только за то, что находится под контролем сотрудника.
  13. Если от руководителя проекта или технического лидера не зависит прибыль, то премировать их надо исходя из экономии затрат которую они произвели.
  14. Подход по обеспечению качества проектов является затратным, но единственным для компаний завершающих путь от кооператива, где все осознают себя личностями в команде друзей-единомышленников, к корпорации, где необходимо определять роль и функции сотрудников в соответствии с корпоративной иерархией.
  15. Внедрение проектных методов управления существенным образом влияет на организацию бизнеса и, как правило, приводит к изменениям в организационной структуре предприятия.


В целом книжка мне показалась весьма поверхностной и ориентированной на очень общие процессы присутствующие во всех отраслях.

Комментариев нет: