Прочитал, и попробовал вынести ряд тезисов, которые меня в этой книжке привлекли:
- Проект - ограниченное во времени предприятие с установленными целями, достижение которых определяет его завершение.
- Фазы проекта - инициация, планирование, выполнение, контроль, завершение.
- Главной целью стандартов систем управления является сообщество профессионалов имеющих унифицированный профессиональный язык и общую управленческую структуру.
- Наибольшее распространение получили PMP IPMA и PMP PMI.
- Устав проекта - это план, содержащий scope, milestones, бюджет, сроки ...
- На проектно-ориентированных предприятиях смысл деятельности начальника подразделения - продать своих подчиненных в проекты.
- При работе с персоналом - начальник подразделения отвечает за дисциплину, прием, увольнение, методологии, инструментарии, авторский надзор. Начальник проекта за оценку работы, проектирование, разработку.
- Проектные процедуры (формальности) не должны занимать у сотрудника более одного часа в неделю.
- Сильная матрица характеризуется тем, что все руководители проектов состоят в одном отделе и выделяются на проект.
- Руководитель проекта помимо ответственности имеет полномочия распоряжаться бюджетом и временем участников, пусть и в некоторых рамках.
- Трудовой ресурс - это наиболее сложно планируемый, контролируемый и учитываемый вид ресурсов, особенно в компаниях с квалифицированным персоналом.
- Основной принцип мотивации то, что поощрение или взыскание должны накладываться только за то, что находится под контролем сотрудника.
- Если от руководителя проекта или технического лидера не зависит прибыль, то премировать их надо исходя из экономии затрат которую они произвели.
- Подход по обеспечению качества проектов является затратным, но единственным для компаний завершающих путь от кооператива, где все осознают себя личностями в команде друзей-единомышленников, к корпорации, где необходимо определять роль и функции сотрудников в соответствии с корпоративной иерархией.
- Внедрение проектных методов управления существенным образом влияет на организацию бизнеса и, как правило, приводит к изменениям в организационной структуре предприятия.
В целом книжка мне показалась весьма поверхностной и ориентированной на очень общие процессы присутствующие во всех отраслях.
Комментариев нет:
Отправка комментария